Leistungen

Operative Führung und Company Building

Ich berate persönlich und übernehme die vereinbarte Verantwortung selbst. Wenn zusätzliche Rechts-, Steuer-, Design- oder Technologieexpertise nötig ist, binde ich passende Partner gezielt ein – auch international.

01

Fractional COO & CEO / Interim Management

Operative Führung, wenn kurzfristig erfahrene C-Level-Kapazität gebraucht wird.

  • Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Management-Rhythmus
  • Steuerung von Wachstums-, Transformations- oder Übergangsphasen
  • Übergabe an eine dauerhafte Führungskraft oder das interne Team
02

Company Building & Scaling

Aufbau und Weiterentwicklung von Geschäftsmodell, Organisation und Team.

  • Geschäfts-, Produkt- und Operating Model
  • Rollen, Prozesse und Managementstrukturen
  • Teamaufbau, Executive Recruiting und internationale Expansion
03

Fundraising Strategy & Readiness

Unternehmen und Management auf strukturierte Finanzierungsgespräche vorbereiten.

  • Finanzierungsstrategie, Kapitalbedarf und Investor Story
  • Pitch Deck, Datenraum und Managementvorbereitung
  • Fördermittel und Koordination mit Investoren und Fachberatern

Keine erlaubnispflichtige Anlagevermittlung; Rechts- und Steuerberatung nur durch zugelassene externe Berufsträger.

04

Internationales Projektmanagement

Verantwortliche Leitung komplexer Vorhaben über Länder, Gesellschaften und Fachdisziplinen hinweg.

  • Projektziel, Governance, Roadmap und Meilensteine
  • Koordination von Management, Rechtsberatern und Technologiepartnern
  • Standortaufbau, Markteintritt und Europa-USA-Projekte
05

Family Office & Investor Support

Unternehmerische Einordnung und operative Unterstützung rund um Technologievorhaben und Beteiligungen.

  • Opportunity-Scouting und Technology-Scouting
  • Founder- und Management-Screening sowie Liaison
  • Due-Diligence-Koordination, Portfolio Support und Fractional Executive Support

Strategische und operative Unterstützung, keine regulierte Anlagevermittlung.

06

NinjaSCAN.ai & digitale Barrierefreiheit

Softwaregestützte Website-Analyse mit Priorisierung und koordinierter Umsetzung.

  • Strukturierte Auswertung möglicher Barrieren
  • Management-Briefing und Remediation Roadmap
  • Koordination spezialisierter Design- und Entwicklungspartner
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Mandatsmodelle

Flexibel im Umfang, klar in der Verantwortung

Das passende Modell vereinbare ich mit Ihnen anhand von Aufgabe, Verantwortung und Zeitbedarf.

Kontakt

Welche Unterstützung wird tatsächlich gebraucht?

Im vertraulichen Erstgespräch klären wir Aufgabe, Rolle und realistischen Umfang.