Geppert Executive Advisory

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Case Study 01 · Internationaler Standortaufbau

Tabella: Europäischer Standortaufbau in Prag

Ein internationaler Serviceanbieter benötigte einen europäischen Standort, eine lokale Führungsstruktur und die schnelle Übertragung seiner Betriebsprozesse nach Europa.

200+Mitarbeitende rekrutiert und onboarded
1.400 m²Bürofläche ausgebaut und vollständig ausgestattet
30+Drittstaatenangehörige im Relocation-Prozess
~6 Monatevon der Planung bis zum operativen Launch
Prageuropäischer Operations-Standort

Ausgangssituation

Ein kompletter Standort musste parallel geplant, gebaut und besetzt werden

Das Unternehmen betrieb seine Organisation ursprünglich in Costa Rica und wollte operative Verantwortung nach Europa verlagern. Benötigt wurden nicht nur Räume und Personal, sondern ein funktionierendes lokales Management, angepasste Prozesse und eine Organisation, die den Betrieb zuverlässig übernehmen konnte.

Verantwortung von Philipp Geppert

Philipp Geppert verantwortete Business Development und zeitweise stellvertretende Executive-Aufgaben. Er führte Standortplanung, Infrastruktur, Recruiting, Relocation, Managementaufbau und Prozessübertragung in einem Projekt zusammen.

Umsetzung

Mehrere kritische Arbeitspakete liefen gleichzeitig

  1. Standort- und OrganisationsplanungDefinition des europäischen Operations-Modells, der Verantwortlichkeiten und des zeitlichen Launchplans.
  2. Büroausbau und InfrastrukturUmbau, Ausstattung und Inbetriebnahme von rund 1.400 m² Bürofläche.
  3. Recruiting und OnboardingAufbau einer Organisation mit mehr als 200 Mitarbeitenden.
  4. Internationale RelocationKoordination von mehr als 30 Relocations für Drittstaatenangehörige.
  5. Management und ProzessübertragungAnpassung von Führung, Prozessen und Unternehmenskultur an den europäischen Betrieb.

Ergebnis

Ein voll operativer europäischer Standort mit skalierter Organisation

Innerhalb von ungefähr sechs Monaten entstand in Prag ein funktionsfähiger Standort mit Infrastruktur, lokaler Führung, eingearbeiteten Teams und übertragenen Betriebsprozessen.

Internationaler Aufbau

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